头条｜《凤凰周刊》封面报道3：光谷改革传奇 勇立潮头再出发

9月25日，《凤凰周刊》刊发光谷系列报道封面故事，用26页的系列报道解码中国光谷30年生长基因。
本日，我们为您推出系列报道的第三篇——《光谷改革传奇 勇立潮头再出发》。

本文共约9千字，阅读约莫必要21分钟。

绝大多数武汉人，颠末卓刀泉路672医院时都不知道，三十年前，这旁边尚有一栋二层小楼，如今承载了诸多赞誉的“中国光谷”，就是从这里开始的。
这栋小楼曾是东湖高新区管委会最初的办公地点，地下一层曾经是清静间，上面一层是几间大略的房子，一群从社会上雇用的年轻人，挤在几间办公室工作，墙上写着：“鼓励冒险，宽容失败。”

1991年，武汉东湖新技能开辟区管委会工作职员在办公楼前合影。
这句在上世纪80年代末期看来大胆得让人不测的标语，成为日后这片地皮上的人们刻在骨子里的基因。
如今，因光电子财产得名的“武汉·中国光谷”已经成为覆盖518平方公里，下辖八个街道、八大财产园区，集聚42所高等院校、56个国家及省部级科研院所、65名两院院士、30多万专业技能职员和80多万在校大门生的创新基地。
三十年仅仅是开始。一群把自己称为光谷人的人，认同这个名称背后的标签——创新、开放、包涵、继承。
他们信赖，未来的某一个时间，光谷将成为与美国硅谷拥有同样标签的地区。许多人听起来难以置信，但是就像刚开始“光谷”这个名字的诞生一样，谁会想到谁人破旧的二层小楼和一片荒地，日后会成为本日的一片繁茂。
“另类”高新区求生记

上世纪的八九十年代，是整个中国改革开放的快速发展时期。
彼时，天下新技能革命风起云涌，高科技海潮在环球范围掀起，中国高层也认识到这一点，并开始动手加速结构。
当时地处本地中部的武汉市，正在探求突破筹划经济体制桎梏的方法。科教资源丰富，有许多高等院校、科研院所，聚集着大量高科技人才等上风，使得“高科技”、“新技能”天然而然被视为其最告急的突破口之一。
题目在于，“当时间的科研工作和经济工作严肃摆脱，两张皮，一些新技能就是走不出实验室，不能转化为生产力。”原中共武汉市委党史研究室副主任、闻名党史专家水世闿曾在回想中称。
一位向导干部曾经半开打趣地提出这个题目，“每次颁给你们国家级的奖项，肯定是又锁到柜子里，不大概酿成财产。”
“无论是国家层面，还是武汉市层面，都迫切必要找到一条途径，让科研和生产相联合，开辟出新的财产，这个过程探索了很长时间。”原武汉市副市长袁善腊，1991年到东湖高新区，十二年的时间，作为高新区管委会重要向导，他看着这个地方困难起步，靠自己的力气发展，说不完的酸楚故事，如今都成了可以复制的一条与众差别的路。
“在创建之初，我们就是靠市场推动，重要缘故原由，当时固然政策上给予高新区很大的自由度和支持，但资金和资源紧缺，始终有天赋不敷的劣势。”袁善腊到东湖高新区，正值首批27个国家级高新区正式批复那年，“不像首批国家级高新区中的北京、上海等都会，有天赋的政治、经济或是地理上风，或在刚开始的时间就会合了许多资源，资金、地皮等等，这些地处中部的东湖高新区都不具备。”
按照当时高新区的创建资源，根本上是一平方公里必要1个亿，但东湖高新区只有通过国家创建银行的800万元贷款，要征地、找工程队、建厂房，这些都是不大概完成的任务。
于是，才有了创建初期底下是清静间的办公楼，常常熄火必要人推的破面包车。
也正是由于如许的客观条件，“项目起步”的新模式才被东湖高新区终极确定和实验。1984年筹建东湖小区方案的讨论稿和征求意见稿中，对“项目起步”就是如许叙述的，“在现有高等院校、科研、筹划单位附近，充实使用现有的中小企业和校办工厂，发展新兴技能新兴财产。”


给科技职员创业，递一个救生圈

第一件事，也是第一个困难，就是怎样说服科技职员从大院大所和高校走出来。
1990年代初期，围绕“职务发明还黑白职务发明”，科技职员被大学和研究所告上法庭的案例触目皆是，要让更多的研究效果走出实验室，起主要为科技职员提供掩护伞。
“科技职员下海，肯定要喝几口水，要给他一个救生圈，让他能登岸。”当时武汉市一位查察长说的一番话，让东湖高新区管委会的人很受开导。于是，《武汉东湖新技能开辟区条例》（1994年）出台了， 鼓励国表里企业、讲授科研单位以及其他经济构造和个人，在高新区投资或兴办高新技能企业、科研机构，从事高新技能及其产物的研究、开辟、生产、谋划和咨询等活动。这个条例，在当时天下的高新区中，是第一个。
“终极我们肯定要求企业走向规范，但最初，我们要义正辞严地做好支持。”袁善腊说。
华工科技就是在那之后走出的企业，1999年创建，2000年就在深圳证券买卖业务所上市，是华中地区第一家由高校财产重组上市的高科技公司。
由华中科技大学前身华中理工大校办工厂改制而来的他们，能反映相称一部分当时科技效果走出实验室时的阵痛和困扰。
“最难的是观念的突破。”华工科技董事长马新强坦言，“当时学校创建了激光技能国家重点实验室，有几个校办工厂，但规模都不大。学校出来的人，观念还停顿在写论文、申请专利、进步报酬方面，并没有想技能怎样财产化，推向市场。”
厥后马新强开始同一财政，充公每个公司的经费，同一生产，同一市场。“科研职员固然不干了，碰到层层阻力，有人上告，要把我换掉。当时的东湖高新区发展高科技财产的方向很明白也很刚强，从许多方面支持我，才气一起走下来。”
固然得到支持，但题目总要办理。他开始推行产物终身制，把研究效果归公司，公司按比例分红，既包管了科研职员的长处，又有利于效果快速应用于市场。
2009年，光谷获批国家自主创新树模区后，更多促进科技效果走出实验室的革新一连出台。
获批当年，光谷开展股权鼓励等试点，一连有70余家国有及校办企业实验股权鼓励筹划，研发职员成为股东，职工长处与企业长处更细密地联结；2012年，武汉又率先在光谷开展科技效果转化体制机制创新试点，鼓励高校、科研院所与古迹单位科研职员留岗创业，转化收益70%归研发团队；2017年，再次放开科技效果转化限定。
依附科教资源打响的光谷，产学研转化开始徐徐顺畅，这齐备，都是从递出的第一个救生圈开始的。
第二道难关就是资金。
东湖高新区自有资金很告急，资助企业办剃头展当中的资金题目，只能依赖市场来办理，这种依赖市场的操纵伎俩，在当时很少见。
然而在初期并不依赖财大气粗的“政府之手”的模式，在多年后让东湖高新区比当时条件优厚的开辟区走得更轻松。
“刚开始就靠银行，但由于风险管理，银行必要靠政府来包管，就如许，我们在刚开始通过一些小微的风险投资，推动了一批企业起步。”袁善腊回想。
凡谷电子是做通讯装备发迹，刚起步的时间，创业的夫妻俩就租住在一个很小的房子。“当时我们听说这个项目很好，就去找他们，由管委会出头包管，从农行贷款50万元。厥后这个企业一度是高新区民营企业中的税收状元。”
1987年的6月8日，中国第一家孵化器—武汉东湖新技能创业者中央诞生。
1988年开始对在孵企业举行投资，用国家科委下拨的70万元扶助资金作包管，押一贷三，向银行贷款210万元给在孵企业输血，有的几千元、有的几万元、有的十几万元。
“这大概是国内最早的孵化器对在孵企业的投资案例。第一笔风险投资惠及20多家企业，末了3/4存活。”武汉东湖新技能创业者中央主任龚伟回想，“2000年前后，武汉市政府提出：依赖市场力气来建一个规模子孵化器。2003年，东湖新技能创业者中央由正县级古迹单位改制成民营股份制企业。我们找到20多家孵化毕业的企业认购投资。第一代光谷创业者成了投资人，成绩了厥后的SBI创业街。由于房租自制，一期7栋楼房没建完，创业者全订完了，九成以上是大学毕业生，‘400家企业同一条街，10000个创业者一个家’成为实际。这在当时的中国绝对是一个创举。”
“终极，武汉东湖新技能创业者中央筹集了近8亿元的社会资金，创建完成了中国第一个超大规模的科技企业孵化器，开创了民间资源投资科技企业孵化器创建的先河，成为天下科技创新范例。”龚伟先容。
1990年代，更大一些的企业，在发展强盛过程中对资金的渴求更为迫切。
柜台买卖业务，就开始率先在开辟区被实验。“当时的几个处长，对资源市场很认识，头脑机动，敢想敢试，这种模式在当时来看黑白常超前的。”龚伟说。
柜台买卖业务又称场外交易，是指在证券买卖业务以是外的市场合举行的股权买卖业务，对于达不到上市条件的企业，是一种非常告急的融资源领。
据先容，如今光谷的上市企业中，有36家都是柜台买卖业务的受益者，也是从白手发迹到上市的告急跳板。
回想起东湖高新区的第一家上市公司，袁善腊仍然记得为了资助企业上市，他们随处求人、想办法的那段日子。
2018年5月3日，证监会2018年第70次发审委工作聚会会议上，对长飞光纤光缆股份有限公司、天风证券股份有限公司和武汉明德生物科技股份有限公司的IPO举行稽核，三家企业同为光谷企业。至此，光谷上市公司总量增长至40家，数目占武汉上市公司总数的一半以上。
财产空间不敷，是第三道难关。
从最初筹谋到1998年的几年时间里，高新区发展痴钝，没有自己全面管理的财产空间，没有实验全面管理的地区面积，被以为是除了资金以外最告急的缘故原由之一。
当时武汉市干系部分颠末会合研究，托管方案出台，把东湖高新区相邻的洪山区、江夏区的一些州里村,分批次移交东湖高新区管理。这种模式的特点在于，不实验高新区和行政区合一，而是对峙作为政府派出机构的高新区管委会对地区实验经济和社会管理，这在当时的中国属于首创。
以后，国家高层在调研时称，东湖高新区创造了业绩又创造了履历，采取托管方式办理财产空间题目 是创新。以后几年间，一连有高出100家国内的开辟区到东湖高新区观察学习，托管模式成为天下样本。
从1999年到2010年，先后履历6次托管后，高新区的面积到达了518平方公里。
在一个个困难面前，东湖高新区实验了多个“天下首创”。正是最初的体制上的探索和突破，为厥后的发展植入了改革和创新的基因。
一群没有体例的“官员”

改革和创新基因的注入和传承，必要人。
“确切地说，是一些有情怀、有见解、有本领、有办法的人，成绩了本日的光谷。”长城战略咨询光谷研究院院长赵荣凯来到武汉许多年，他以为光谷的发展模式，可以被别的广大地区复制，好比在没有特殊的地理上风和特殊条件，但科教资源丰富的地区，搞改革创新，光谷蹚出了一条样板式的门路。
“固然，也有很难复制的方面，那就是人，一代又一代的人，30年，刚强地朝一个方向走，这很难。”他说。
这是第一个全员雇用的高新区，没有体例，这件事，许多人来之前就知道。
他们中的相称一部分人，在入职后，会拿到一份灌音和整理资料，是已经调任其他地方的前任管委会主任，专门用一个周末下战书的时间给当时的光谷新人讲对古迹、对工作、对岗位的了解和发起。这份发言当时被录下来，整理成资料，发给比年每一批新来的年轻人。
很大程度上，这是光谷新人入职的发蒙。
作为光谷人的一员，2005年底，李世涛博士毕业来到光谷。他选择了排在就业列表的末了一个地方——武汉东湖高新区。
“许多同砚说我是来当官的。”他笑着说，真正的缘故原由是他在大学时读的一本通用电气的杰克·韦尔奇的自传。“一个学化学的博士，他做的事不光是影响行业，而是对环球财产和经济都产生影响。许多跟我一样来到光谷的人，就是想做点事，做点有代价的事。”
20多年前，管委会的人骑着车子去跑企业的时间，往返路上就要泯灭几个小时；厥后有了第一台面包车，形状破旧自不必说，车里尚有个大洞，能望见下面的马路，几个人挤在内里出去服务，时常会有全部的人下来推车的情况发生。
如果管委会的职能部分跟一个企业就同一件事出现了差别的意见，那么最常见的情况大概就是部分只管听取企业的意见，缘故原由是“企业并不是全部诉求都可以完全实现的，以是能办理的情况下，只管办理”。
“这种去官本位的文化和服务的意识，一开始就筹划和奠定了。”一位在光谷工作了20年的管委会职员说，“刚开始整个向导层都在提倡、依照，逐步地沉淀、培养成为高新区的精力和文化，正是这种代代传承的理念和文化，支持了整个光谷体制和机制的创新，这种观念和文化是土壤，看不见，摸不到，有了它，创新就会源源不停，没了它，就很难恒久。”
对这种文化的认同，以致是推许，吸引了大批有理想和寻求的青年学子和社会各类人群，来到光谷，留在光谷，成为创建光谷的告急力气。
许多部分的人，好比招商局，在办公室都会备一张单人床，再备一套西装，准备随时彻夜加班和出差。
“在光谷，你大概职位并不高，但是你有时机把自己的想法酿成实际。”一位在光谷工作多年的人如许总结这些“没有体例的”、“不像官员”的干部在这里聚集的缘故原由，这也是光谷吸引人的地方。
他说，许多刚来的新人，会履历从会商到调和落户、征地、创建、水电气、环保、环评、消防，到企业建成投产、发展成规模，整个从无到有的过程，不必要别人夸奖，是一种自我的认同。
李世涛如今是政务服务局的负责人。去这个岗位，大概与他之前有跟企业、跟项目打过交道的履历有关，知道企业的需求和政务服务的痛点。
与他一样，东湖高新区管委会上下员工根植于心田的服务意识，以及对企业创业困难的感同身受，使得高新区的政务服务不停是天下的标杆，从20世纪初期的阳光下的新政，到如今的行政审批和政务服务改革。
“2013年起，高新区试图进一步提升和改善营商情况，并确定了国际化的主攻目的，这必要从体制机制、机构设置方面再动手术。”李世涛说。
在改革前，东湖高新区先做了一件事，体系的市场调研。
“题目会合在企业开办周期长、投资项目开工前期手续办理繁琐，像个盘丝洞一样，总也绕不出来。”李世涛说。
优化精简流程，是做的第一件事。
最初开办企业要向工商局、两个税务局尚有质监局提供四套表格，一共32页纸。政务服务局把这些会合在一张表格的正反两页纸上，这种做法厥后成为国务院推动商事制度改革“三证合一”告急的实践质料。
再好比，企业的股权变动向来要求股东都到现场，但这对于许多股权分散、股东不在国内的企业是一件非常头疼的事。“人工智能、直播平台，这些本领相共同，政务服务局开辟了股权转让远程核实体系，把差别地点的人通过直播平台聚集到一起，重点是每年的资源只有几十万元，却能节流企业几千万元的泯灭，这此中还不包罗时间资源。”
2017年6月出台的“政务十条”中，光谷初次提出企业住所及谋划场合申报答应制、企业身份证制度、套餐式登记、天下最简工业项目落地蹊径图等，年底再出台8条“三办”改革新政，包罗试行低沉市场主体准入“四个放宽”新政策、探索“五个一批”证照分离改革新模式、实现不动产登记费在线缴纳。有媒体称，这些条条都指向了“硬骨头”。
30年中，一批又一批的企业从去官本位和服务文化中受益。
“光谷的出发点比力高，办事的人都是博士、硕士学历，这些人不那么官僚，更加以业务为驱动，有事找他们，没事不会来烦你，这点实在很告急。”光谷一家初创型企业负责人坦言。
统计表现，2017年整年，光谷共引进包罗华星光电T4等在内的100亿元以上项目4个，科大讯飞等50亿至99亿元项目5个，小米系等互联网“第二总部”项目20余个。

2018年5月24日—27日，首届“光谷财产创新高峰论坛暨小米生态链与顺为资源CEO年度峰会”在武汉光谷希尔顿旅店举行。
现在的市场主体高出10万家，企业总数高出7万家。本年1-8月匀称每个工作日新增企业73家。据悉，各项经济指标中，增长最快的是招商引资增幅，达41%，实际到位资金736.58亿元。
这些数字，也答应以用这些没有体例的干部和他们的作风来做出表明，在光谷文化的包围下，越来越多的企业开始向这里聚集。
创新基因：院校配景和国家情怀

自主创新，根植于光谷的基因，是光谷与生俱来的气质，也是它可以或许脱颖而出的焦点法宝。
2009年，光谷创建“人才特区”，实验“3551人才筹划”；2012年8月，出台的武汉“黄金十条”，旨在引发各类主体创新创业活力，加速科技效果转化；2017年6月，“新黄金十条”增补美满，全方位办理创业者痛点。别的，“青桐筹划”、“楚才回家”筹划等等一系列政策和法规，构成了光谷助推科技型创新创业的加速器。
更具有光谷特色的是，无论企业规模巨细，不停寻求创新的背后，大多都带有这些从学校里走出的科研职员和知识分子“心怀国家”的底色情怀。
长飞光纤是东湖高开区创建伊始最早扶持的两个项目之一。
原信息财产部部长吴基传曾经讲长飞是两个范例：第一个是中外相助合资企业的乐成范例；第二个是技能引进消化罗致创新的范例。
用总裁庄丹的话，长飞是一个含着金汤匙出生的自带光环企业，中外合资，政府扶持，从1992年到2002年的第一个十年顺风顺水。
在这期间，此前不停通过引进合资方技能的他们，开始探索自主研发单模光纤技能，丰富产物线满足市场。“当时外资方差别意，感觉我们会造成威胁而在技能上有所保存。厥后我们技能职员用了一两年的时间，攻克了技能难关。”
美国的互联网泡沫的破碎，像一个巨浪，给还未长大的长飞带来巨大打击，当时间意识到自主研发的告急性，长飞创建了研发部，开辟新产物，让同类产物资源大大低沉，同样一套装备的资源降至原来的非常之一。现在，长飞完成了从零部件的国产化到整个装备的国产化。
如今的长飞，拥有行业唯一的国家重点实验室，“已往国内重点实验室都是在科研院所。”庄丹先容。
“习总书记观察过长飞两次，刚刚已往的4月，我给总书记陈诉说，我们用自己的碗装自己的粮食，从原质料的国产化，零部件的国产化，装备的国产化，到包罗装备的源代码全部把握在自己的手里。”庄丹说，这让他们非常自满。
作为光谷首批重点企业，长飞自主创新研发的过程中，得到了一起的关注和支持。
庄丹很清晰地记得三件事，第一件是在企业创建初期，附近还一片荒凉，长飞旁边创建了第一家派出所。第二件来自研发，在开辟大尺寸预制棒技能的过程中，必要大笔资金，但外资方差别意，在高新区的资助下办理了资金困难，“对研发乐成打下了告急根本”。第三件事，在最困难的2002年，针对技能革新的国债贴息政策，高新区的向导费了很长时间，资助长飞申请下来。
如今的长飞，用庄丹自己的话来说，隔断一个国际化的环球性公司，还必要积极和时间。不外，长飞在2016年已经做到预制棒光纤光缆三个范畴的环球第一。
“院校配景，是这个地区内的企业广泛都有国家情怀的缘故原由之一，这种情怀，在肯定程度上成为这些企业可以或许从小到大、由弱到强不停改革创新的告急动力之一。”赵荣凯分析。
不但是大企业，新兴的互联网企业，同样由于想在细分范畴做到最好而不停创新。
至今，两点非常首创人、首席实验官王世勇也不知道为什么光谷向他抛出橄榄枝。
搬过来后他发现，这里确实恰当他这种互联网公司+文娱公司。“2012年从前，我们给许多公司做外包业务，也做一点原创，当时许多中国的动漫公司都没有可靠的红利模式。2012年以后，国家扶持淘汰以后，许多动漫公司死掉，也就是从当时间起，我们开始实验做更多的原创。”王世勇说，中国的漫画该怎么走向天下，我们的财产厘革应该怎么做，他想过许多。

2018年4月29日至5月1日，首届“国际武汉斗鱼直播节”在汉口江滩公园举行，数十万年轻人现场见证这场狂欢秀。
他笑着说，当时许多人泼冷水，“你先活下来再说吧”，“你先做到武汉第频频说吧”。
2015年，依附原创作品的点击量，他拿到了一笔投资。“谁人投资人肯定了我，说只有如许才气真正做好一家公司。”他研究了日本动漫财产的趋势、美国的趋势，“许多规律都一样，我们都可以参照创新。”
2015年到2018年，他创造了许多动漫行业的新模式，好比把消耗升级跟动漫联合在一起，创造出《我是江小白》，紧接着，他们开始跟中百罗森、良品铺子、三只松鼠等企业相助，通过多种方式，动员一个作品。
如今，他的公司已经有“国家级动漫企业”、“国家高新技能企业”等头衔，自己还创建了华中地区首支文化财产投资基金，睁开全财产链生态结构。
“中国漫画要有中国味道，这才是焦点竞争力。”对于未来，王世勇不止想做一个企业，而是想把中国的漫画带到天下。
光谷30年，始终围绕技能革命带来的财产革命，发展最前沿的财产，做实体财产。东湖高新区管委会主任刘子清以为，光谷发展的初心就是要代表国家，培养和发展可以或许在国际上有话语权的财产。
光谷“天气”

上世纪九十年代中期，华中理工大学（现华中科技大学）光电子工程系主任黄德修以及中国工程院院士、“中国光纤之父”赵梓森多次提出加速武汉光电子财产的集成发展。2000年，一份《大力大举发展光电子财产，发起在武汉创建“中国光谷”案》的提案被提交，这是武汉东湖高新区被称为“中国光谷”的由来，随后20多位在汉院士和科学家向高层上呈在武汉创建中国光谷的发起书。
“在光通讯范畴，我们与国外的差距最小，最有渴望杀出一条血路，沿着这个方向刚强地走，就有大概跨入第一梯队，实现赶超。”袁善腊说。
干系负责人透露，当时提出“光谷”的名字时，曾经遭受了许多非议，以为是天方夜谭，“但是如今，‘中国光谷’这个名号已经被广泛认同。”
同样都有一流学府和丰富的科教资源、雄厚的科研本领，同样聚集着大批的高新技能企业，硅谷对创业人才说：“It’s OK to fail”，光谷说，“鼓励冒险、宽容失败。”
光谷人想做中国的硅谷，对标天下高科技财产区的高点，“我们渴望显现给天下的是一个国际化的光谷，这是我们的下一个目的。”上述负责人称。
“大概我们这代没办法做到美国有硅谷，中国有光谷，但是我们肯定能看到这个差距在敏捷缩小，一代一代人接着干，总有一天会实现，这里有干事的土壤。”作为一位老光谷人，东湖高新区管委会副主任夏亚民感慨说。
“30年来，光谷形成了一种独特的天气，敢为人先、自我实现、发展有定力，划一、开放、宽容，有情怀、敢继承，这些因素凝聚的天气有一种独特的吸引力，也正是这种天气，滋养了创新科技发达发展。”赵荣凯说。
也正是这种天气，吸引了更多的企业和人才，汇聚在这个中部都会。
7月19日，香港上市后第10天，小米团体董事长兼CEO雷军走进位于高新大道777号的东湖高新区管委会新大楼，“这里的感觉和情况很国际化，第一次来，倍感密切。”这位30年前曾在东湖高新区的发源地—广埠屯一条街创业的人，30年后，把武汉总部落户在光谷，“感谢高新区不停以来对我感情上的支持。”
在小米的结构中，武汉总部被定位为“超大研发总部”。小米、金山、顺为等”雷军系”筹划在武汉全面创建小米（武汉）总部、金山（武汉）总部、顺为（武汉）总部，落地新零售、人工智能、外洋业务等，设立小米长江财产基金，积极引进或培养小米生态链企业，打造智能硬件和互联网财产生态情况。
小米称，这个总部，以研发为焦点，以万人的规模来规划和思索。
刚刚已往的8月，美国新思科技的武汉环球研发中央也正式在光谷建成，消息称，该中央完工后将成为中国以致亚太区最大的研发中央，一起服务于环球的集成电路财产市场。
因光而聚的故事，开始在环球范围内上演。
不但有企业，尚有人。

“光谷·青桐汇”活动，2013年底至今已举行80余期，成为国内着名的创业活动品牌。
干系部分称，每年留在光谷的大门生9.8万多人、大门生落户2.3万多人，停止现在，光谷生齿总数突破168万，仅1-8月新增生齿17万。
一位离开光谷的人，陈诉了他对光谷的感情。
“我常常返来，和这里的人谈天、用饭、谈未来。每次当车开进光谷的时间，我都会下来，站在光谷的地皮上，闻一闻光谷土壤的味道。”他说。
大概只有懂的人，才会明白这种看起来疯狂的活动背后的感情，也只有明白的人才会懂，这就是光谷吸引人的地方。
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（信息泉源：《凤凰周刊》，记者曹蓓）

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沙发坐起来

敢于挑战的一群光谷人