湖北国际物流机场有限公司召开管理人员大会

1月15日，湖北国际物流机场有限公司召开管理人员大会，宣布机场公司新的组织架构调整方案、新的基层党组织调整方案、新的基层党组织负责人任命文件、整体人员划转方案和内部竞聘产生的中层管理人员聘免文件。公司党委书记、董事长罗国伟出席活动并讲话，公司党委副书记、总经理刘立新主持大会。
本次组织人事改革工作，围绕省委、省当局确定的“加快将鄂州花湖机场打造成为国际一流航空货运枢纽”的战略目标，通过系统性地对公司组织架构、岗位编制和职责举行优化设计，深化公司劳动、人事、分配三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，是继公司进一步完善企业法人管理结构，成立第二届董事会、全球选聘经营管理层之后，又一项庞大改革举措，对公司发展具有里程碑式的意义。

此次改革工作承接战略，分身当前，既符合规范，又体现混合所有制特点，按照“突出主业、市场导向、去行政化、平稳过渡、动态管理”等原则分步实施，已取得阶段性成果。此次组织架构优化调整，将国企规范化要求和民营企业经营导向举行高度融合，创新性提出了“部门公司制”、“单部长制”等多个在民航枢纽机场首创的机构设置和职数设计成果。通过精简合并，二级组织架构减少3个，中层职数较上一届董事会答应方案减少了16人。公司所有管理人员按照“三步走”策略，先内后外、先中层后基层、先资质后岗位，分层分批“全体卧倒”，重新竞争上岗。第一批内部竞聘成功的中层正副职管理人员已经到位，对外市场化招聘的中层管理人员也正在公示。4名落聘的中层管理人员实行岗变薪变，竞聘成功的管理人员实行严格的年度考核与绩效兑现，每隔三年重新竞聘。“三步走”实施完成后，管理人员社会化占比预计将从原50%提升到约90%以上。
下一步，公司还将继续推进基层管理人员的竞争上岗。全面开启薪酬管理体系重塑工作和全员绩效管理体系优化工作，薪酬体系将以岗位价值为基础，以“总额控制、对外可竞争、对内有公平”为原则，分别从部门和岗位两个角度，创新设计薪酬体系，对部门，按照工作难度系数、责任大小等要素，开展“前中后台”部门级差异化薪酬，单设工资包，探索对重要部门实行独立的二次分配机制。对岗位，按照贡献特征和市场价值等要素，实行岗位差异化薪酬。优化薪酬体系的同时，按照“千斤重担人人挑、人人身上有指标，权责一致、正向激励”的原则开展全员绩效管理体系优化，既有“公司-部门-岗位”三级指标的分层关联性考核，也有生产部门、职能部门、重点专项的分类差异化考核，按绩取酬，易岗易薪，确保以贡献大小决定实际薪酬多少。
罗国伟强调，公司全体员工要站在建强航空货运枢纽助力先行区发展的高度，积极参与本次组织人事改革工作：一是坚决服从公司相干决定。要以高度的责任感、使命感，积极转变观念，快速进入新角色，做好工作交接，确保各项措施顺遂实施。二是统筹好安全与发展。目前正值岁末年初，各单位要高度重视安全工作，守牢安全底线，积极稳妥推进正建设运营工作，认真谋划全年工作任务。三是认真履职尽责做好本职工作。各单位要加强沟通，团结协作，形成合力，力争以最短时间平稳渡过改革磨合期，为打造国际一流航空货运枢纽提供源源不竭的动力。
会后，罗国伟与新任职中层管理人员开展集体任前廉政谈话，机场公司全体向导班子，公司新任职中层管理人员和基层管理人员80余人参加。


出 品丨丰起花湖新媒体工作室
图 文 | 综合管理部

免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系光谷社区站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！