中国光谷•“智慧之眼”破土而出

近日华中公司承建的中国光谷•数字经济产业园项目（二期）完成D2#楼主体结构封顶提前15天完成D7#楼地下室主体结构封顶至此，项目主体结构全部冲出±0。

项目由7栋单体工程、配套景观设施和运动公园组本钱次地下室主体结构封顶的D7#楼屋面采用大型玻璃穹顶设计被称为“智慧之眼”建成后将成为光谷数字经济产业园区地标建筑。
“三精”管理，跑出优质履约“加速度”
项目部将高效履约、品质服务作为工程建立的重要任务秉持“精细管理，精确施工，精准部署”的“三精”管理原则将地下室结构施工分别为2个大工区，23个小区实行网格化管理召开每日进度碰头会完善施工组织周密安排工序项目自2022年3月20日正式开工9月26日，完成体量最大底板浇筑11月17日，全部楼栋冲出正负零期间累计投入8台塔吊高峰期500多名劳务工人现场抢工截至现在共计绑扎钢筋超1800吨浇筑混凝土15万m³大底板浇筑与地下室主体结构封顶两项关键节点目标均提前完成跑出优质履约“加速度”。

提升“攻坚力”，革新光谷未来“新高度”


项目处于中风化岩层最大开挖深度达10米大底板浇筑存在型钢混凝土结构体系连接等诸多施工难题项目根据施工特点、工艺要点、控制重点制定“严把源头，严控过程，严格监测”的三严制度“定标准、定做法、定规范”的三定原则编制深基坑、高大模板等施工方案60份组织技术交底100余次确保浇筑方案及每道工序交底到班组召开过程复盘会议50余次形成切实有效的三级质量管控体系针对超高层建筑高度高、框架柱截面尺寸大核心筒剪力墙较厚的特点项目创新采用铝木结合模板体系同时采用定型背楞进行墙模板加固确保主体结构的安全稳定性为革新光谷“天际线”打下坚实基础。

激发“创造力”，搭建技术创效“大平台”


设计管理是EPC项目工作的源头项目技术团队雷厉风行、不等不靠主动与业主、设计方沟通协调严格实行分公司EPC项目设计管理十大关键动作采取设计与施工融合头脑优化实施“出图穿插”理念提前列出各专业、各楼栋出图计划安排专人驻点设计院动态把握优化进度和落实情况确保设计优化平稳落地收到图纸即刻进行图纸内审与二次深化同步编制施工方案组织技术交底并在现场一线进行技术复核保证图纸输出与现场需求精准匹配。

针对屋顶巨型玻璃穹顶的椭球型幕墙结构项目通过BIM建模分析结构数据终极采取“化圆为方”的头脑将椭球体分别为多少三角单元通过多个三角单元的平面拼装组合终极实现椭球幕墙结果项目始终把事前控制作为关键技术管理手段结合现场实际提出事前优化意见34项图纸优化意见80余项在图纸出具前全部更正避免二次返工风险节约关键工期70余天通过技术手段为项目履约提升提供有力支持。

中国光谷•数字经济产业园项目（二期）项目位于武汉市东湖新技术开辟区，总建筑面积约19万平方米。项目对接国家战略、重点发展人工智能、大数据、互联网+、AR/VR、区块链等关键领域，致力于创造“生态、智慧、开放”的数字产业园。建成后将成为东湖高新区智谷最核心的创新中心，打造国家级数字经济产业高地、国际化产业园区。

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