抢占“C位” 东湖高新集团厘革越障提速

东湖高新集团与重庆两江新区签署半导体产业园协议
2018年仲夏的一个周末下午，突降大雨。
武汉东湖高新区佳园路1号，一栋略显破旧小楼耸立一侧——这是武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称“东湖高新”，600133.SH）办公所在地。就在这栋小楼里，正寂静发生厘革：公司在巩固现有工程建设板块的基础上，园区开发走“运营+投资”新路，同时准备做大环保产业，形成三驾马车并驾齐驱之势。
身为东湖高新董事长兼总经理，一直低调的杨涛，没想到执掌公司帅印后的首场收购，竟成了资源市场关注的核心。
二次创业的新征程，东湖高新走起来似乎并非坦途。
大气领域：抢占垃圾焚烧治理制高点
一个优秀的公司，要学会提前卡位。事实上，起步于产业园区建设的东湖高新，从2007年开始，就已进军环保产业。十年耕耘，十年收获。2017年，东湖高新环保科技板块实现营收约3.34亿元，虽然占当年该公司总营收的比例只有4.38%，但贡献了约6,500万元的净利润，约占当年该公司扣除非经常性损益后净利润的32%，与工程建设、科技园区一起，成为东湖高新三大主营业务板块。
在环保科技板块，东湖高新的传统优势是大气治理领域，在国内首创火电厂脱硫BOOM（Build-Own-Operate-Maintain建设-拥有-运行-维护）模式。现在公司运营及在建的脱硫装机容量达到1186万千瓦，东湖高新分管环保的副总经理赵清华透露，随着今明两年在建的新机组陆续投入使用，公司环保脱硫整体利润将会进一步增长。
不过，比年来受宏观经济影响，国内电力需求放缓，东湖高新干系业务增速也相应放缓。为了在环保板块有更多突破，比年来该公司开始在大气治理其他领域钻营新的发展方向，垃圾焚烧领域的大气治理便是其中的方向之一。泰欣环保，正是符合需求的符合标的。
“从行业发展来看，未来三至五年，垃圾焚烧发电将迎来发作式增长。”杨涛说。
数据亦支撑杨涛观点。2016年，我国生活垃圾焚烧处置惩罚量占无害化处置惩罚量的比例为37.5%，而《“十三五”全国城镇生活垃圾无害化处置惩罚设施建设规划》明确提出，到2020年底，设市城市生活垃圾焚烧处置惩罚能力占无害化处置惩罚总能力的50%以上，东部地区达到60%以上，垃圾焚烧处置惩罚设施缺口较大。但垃圾焚烧过程中产生的烟气含有大量的酸性气体、有机类污染物、颗粒物及重金属等物质，会对情况产生极大危害。
“有‘痛点’就有市场，‘痛点’越大，市场也越大。”杨涛以为，随着国家和人们对环保的高度重视，大量垃圾焚烧厂带来的大气污染问题，正是东湖高新环保科技板块的重要突破领域之一。
在杨涛看来，做企业要未雨绸缪。他非常看好垃圾发电环保领域的发展远景，三五年后，公司在垃圾焚烧领域的业绩可能不亚于传统的火电领域。
(责编：周恬、张隽)
水务领域：做强存量，做大增量
除了大气治理业务，步入2016年，东湖高新的环保科技板块还瞄向了水污染处置惩罚领域，以污水处置惩罚和水情况治理为主。现在，该公司已取得了水污染治理设计甲级资质，在湖北、河北和新疆等多个省市拥有16座水处置惩罚厂。
值得一提的是，该公司在河北雄县收购了一家自来水厂，这是雄安新区唯一自来水厂，其不可或缺的资源优势，将为东湖高新的地区结构和水务产业发展带来战略机遇。
“未来，公司在水污染治理领域有两个主攻方向，一是做强存量，一是稳步做大增量。”杨涛对水污染治理领域的发展思路相当清晰：对现有水处置惩罚厂，将抓住污水处置惩罚扩容和水质提标升级，不断提拔专业技术，拓展公司的核心竞争力。比如，本年下半年，根据地方政府要求，就至少要对4座水厂进行扩容和提标，这无疑会给公司带来增值收入。
在经营水处置惩罚厂的同时，东湖高新也会根据本地实际情况，稳步开展水情况治理工程。本年6月8日，东湖高新成功签约十堰房县城乡供排水一体化PPP项目，该项目包罗16 个乡镇污水处置惩罚厂新建子项目及12 个乡镇水厂新建子项目，总投资约４亿元。
此外，东湖高新还在污泥处置惩罚领域开展了前期研究。
有投资者提出，水污染治理是民生工程，利润率不高，为何东湖高新要将之作为公司未来的主攻方向之一呢？对此，杨涛回应，水污染治理业务市场需求大，一方面技术厘革能为公司带来增量利润，市场空间大，另一方面传统水厂可为公司带来稳健的现金流。

东湖高新开发的武汉生物医药加速器
科技园区：转型“房东+股东”新模式
大力拓展环保领域，并不意味东湖高新要放弃其老本行——科技园区业务。现在，科技园区的投资与运营，仍是东湖高新的传统核心业务。
2017年，东湖高新在建及开发运营的主题科技型园区共17个，涉及武汉、长沙、合肥、杭州等多个地区，建设运营规模凌驾340万方，成功入选“中国产业地产TOP10”榜单，并获“2017中国产业地产年度推荐企业”单项冠军。
“这些成绩的取得，不仅仅是因为我们经营的科技园数量多、规模大，更重要的是因为我们在科技园区领域深耕了20多年，是真正用心在做产业运营商。”杨涛说，相比房产开发商，产业运营商对专业素养的要求更高，“后者要对干系行业有非常深入的了解，做到人人都懂产业。”
在东湖高新，包罗行政人员、财政人员等在内的所有人员，均要加入产业干系考试，不合格者会受随处罚。“杨涛对科技园区板块的发展思路相当清晰：在稳扎稳打的基础上，深入研究产业特性，力图把一个行业做深、做透，“只有做得深入，才能比别人更有竞争力。”要将行业做深，就不能在面上广撒网。为此，东湖高新将智能制造与生命健康作为深耕产业园区的两个主攻方向。
这两个方向也是东湖高新的传统优势领域。经过20多年的发展与积累，该公司在武汉光谷成功开发运营以“东湖新技术开发区”为代表的第一代国家级新技术开发区，以“光谷生物医药加速器”为代表的生命科技主题产业园区、以“软件新城1.1期”为代表的新一代信息技术产业园区、以“东湖高新智慧城”为代表的智能制造产业园区，在业内做出了品牌，积累了口碑。
在杨涛看来，检验产业运营商能力的高低，并非看园区建得如何漂亮，重点看招商工作成效。因为科技园的长期发展，必须要有尽可能多的行业内企业及干系上下游企业入驻，否则只是一座空城，“只有对某个行业足够了解，才有可能为干系企业做好服务，进而引来更多行业资源，帮助企业成长壮大”。
在东湖高新办公室，杨涛的办公桌上堆着一大摞行业分析陈诉。生物医药、AI和无人驾驶。上述陈诉均出自该公司研究团队之手。“有部分陈诉已被一些着名券商引用。”
杨涛的“深挖沟，广积粮”战略果然见效。2017年，东湖高新企业客户跟踪数量达3868家，落户园区企业515家。随着招商能力的不断提高，近三年来，该公司科技园区板块的销售业绩保持了较好增长态势，业绩不断攀升。
只有“扎得深”，才能“想得远”。杨涛在公司多次提出，还有没有办法让业务做得更深入，公司还能为园区企业做好哪些服务？最后公司发现，融资需求是园区企业的一大刚需。
2016年，东湖高新设立首期1.2亿元私募股权投资基金，面向园区内或即将入园企业开展投资，既帮助企业办理融资困难，又能共享企业成长价值，在经营模式上实现了从房东到“房东+股东”的转型，为公司带来新的利润增长点。“现在，首批基金已投了一大半，我们正在筹划设立第二期基金。公司日前也与武汉华工创业投资有限责任公司成立了总规模5亿元的基金，投资方向为先进制造干系领域的股权投资。”杨涛表现。

东湖高新开发的智慧城园区
展望未来：开启“二次创业”新征程
对于东湖高新另一核心业务——工程建设板块，杨涛透露，在高质量发展大配景下，该业务市场空间依然很大。至此，东湖高新的整体发展战略已愈发明晰：以科技园区、工程建设为基础，以环保产业为主要拓展方向。
“既然‘三驾马车’的战略方向已经确定，我们要做的，就是百折不挠地按照董事会确定的战略目的往前推行。”
作为董事长，杨涛想得更为久远，“我们之所以在每个板块的发展中都突出新的发展方向和思路，就是夸大不能只啃老本，要不断创新，提前做好准备，练好内功，等机会来了时，才能比别人有先发优势。比如大气和水务治理领域每年都会有新项目投入运营，科技园区项目不断拓展，股权基金在几年后也将进入循环收益期，这些都将为公司提供稳定的利润及现金流，支撑公司稳健快速地发展。”
本年，是我国改革开放40周年，亦逢东湖高新区成立30周年。新起点，新机遇，身为东湖高新开发区的建设者，杨涛正与东湖高新一起，踏上了“二次创业”的新征程。（聂平 毛易媛）

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