头条｜《凤凰周刊》封面报道2：光谷生长三十年 从“一束光”到“一座创新城

9月25日，《凤凰周刊》刊发光谷系列报道封面故事，用26页的系列报道解码中国光谷30年生长基因。

本日，我们为您推出系列报道的第二篇——《光谷生长三十年 从“一束光”到“一座创新城”》。

本文共约1.3万字，阅读约莫必要30分钟。

这里曾是一片荒野之地，现在它是一座全天下瞩目的创新之城。
这里天天申请近70项专利，每个工作日诞生70多家企业。
这里是举世最大的光纤光缆生产基地、最大的光电器件研发生产基地、最大的激光产业基地、最大的地球空间信息产业基地，是中国最大的光电子产业基地，这里就是武汉·中国光谷。
2017年，光谷5万家企业总收入高出1.2万亿元。作为继北京中关村后的第二个国家自主创新树模区，光谷在科技结果的商品化、产业化、资源化的蹊径上一起探索，作育孵化了多少创新产业集群，营造了创新创业的生态体系，成为国家光电子产业基地、国家生物产业基地和国家存储器产业基地，创造了我国战略性新兴产业加入举世产业分工和相助的着名品牌。
而这统统，都开端于“一束光”。1976年3月，青年赵梓森在武汉邮电科学院一个大抵的洗濯间里，拉出中国第一根具有实用代价的光纤。
大概很多人不相识光纤是什么，但现在每个人都离不开它。假如没有光纤通讯，就不会有本日的互联网和通讯网络。按照《科学美国人》杂志的说法，这是二战以来最故意义的四大发明之一。
全天下第一次制造出对光纤通讯有实用代价的光纤，是在1970年。其时，美国康宁公司花了3000万美元，制造出3条30米长的光纤样品。但由于信息不畅，直到1973年，赵梓森才偶然在图书馆的一本外文杂志上看到这个消息。固然其时身边很多人根本不信任细细一根玻璃丝就能实现通讯，赵梓森却把这当成了自己的空想。
“其时我只是盼望中国能有自己的光纤通讯，没想到现在中国成了天下光纤强国。”86岁高龄的“中国光纤之父”、中国工程院院士赵梓森提及其时的景象，眼睛里仍闪着光。他双手一合一开，一边模拟着当初拉光纤的动作，一边对记者说，“假如每个人都有一个空想，那么我的空想不但实现了，而且还超额完成了。”
更令他想不到的是，武汉·中国光谷，这个曾经被戏称为“武汉建成区舆图外两厘米”的地方，这些年一起向东，现在已经发展为518平方公里的国家自主创新树模区。现在，它又将开启“天下光谷”的新征程。
自动出击赴中央“挂号”

韶光，回溯到上世纪80年代。其时，一本《第三次海潮》的书改变了天下，书中关于“信息化社会”“跨国企业”和“SOHO族”的形貌，令彼时刚刚改革开放的中国浮想联翩。而其时担当武汉市市长的吴官正，还不知道自己日后的仕途将一起攀升，直至中共中央政治局常委。
相比之下，武汉没有显着上风。由于地处本地，其在筹划经济的体制下，省捆绑着市，市捆绑着企业，还是死水一潭。用吴官正的话说，“市长成了厂长，厂长成了市长”。市长压产值，催进度，调理煤电、运力，厂长不但要管生产，还要管学习、管社会、管服务。武汉怎样跟上天下改革开放的步调，找到改革开放的突破口？
改变汗青历程的拐点，偶然每每是偶然变乱。
1983年底，其时市当局办公厅主持一样寻常工作的副秘书长兼咨询委员会秘书长颜庆夫，派市当局办公厅处长兼咨询委员会副秘书长金端峰带队到上海去取经。12月16日，金端峰向上海方面先容武汉专家学者提出的4种发展战略后，上海方面向金端峰透露了国务院召开小型新技能革命座谈会的信息。
但这个座谈会没有关照武汉加入，他们对此一无所知。金端峰听到这个消息，立刻以为兹事体大。他找上海讨了一套聚会会议资料，在乘船返回武汉的途中抢着看完。回到武汉，他立刻向颜庆夫作了报告，颜庆夫也感到这是一件大事。于是，他们将从上海带回的资料抢在春节前印出来，登门向市委、市当局和咨询委员会重要领导报告，并赶在腊月二十三春节茶话会时，将新技能革命的资料发给市直委、办、局及区县领导和全体咨询委员人手一册。
武汉市委、市当局对此很器重，并立刻付诸办法。武汉市咨询委员会构造了一系列新技能革命对策研讨会，决定自动到国务院去申请立项。
其时武汉有很多大专院校、科研单位和大型企业，聚集着大量的高科技人才。不外，这些高科技人才，分散在中央、省、市各级院校、单位中，条块分割，互不往来，形不成团体力气。同时，科研部分和经济部分严峻摆脱，一些新技能根本走不出实行室，不能转化成生产力。
武汉能在中央挂上号，很不轻易。1984年3月去北京时，他们带了很多关于新技能革命的质料，分送给在京工作的原湖北、武汉的老领导们，包罗张平化、王任重、宋侃夫以及原江西省委书记杨尚奎等。张平化访问了他们，并发起直接送一份给国家主席李先念。
直接起作用的，还是送到国务院技能经济研究中央的那一份，其时国家领导人重要依托这个机构推动第三次新技能革命。通过辗转接洽到的一位工程师引荐，他们在京西宾馆见到了正在那边开会的研究中央副总干事张磐。他们向张磐大抵报告了武汉东湖地区高新技能麋集的状态，并呈送了武汉对策讨论会的建媾和文集。张磐说，“已往我们不相识，为什么武汉的环境反映不上来？一提新技能，就是京津沪沈渝穗。你们的质料写得好，反映很及时。”
1984年6月，国务院办公厅印发《新的技能革命与我国对策研究的报告提要》，要求天下13个都会试办新兴技能新兴产业麋集的小经济区，此中就包罗武汉。在国家《关于加速光导纤维通讯技能的对策》中说，为了扭转分散重复的局面，在“七五”期间不再建新点，会合力气建立京津、上海、武汉3个中央。至此，武汉终于在中国应对天下新技能革命的对策中挂上了号。

2018年4月26日，习近平总书记在光谷的烽火科技团体有限公司观察时，夸大焦点技能、关键技能、国之重器必须驻足于自身。
探索“项目起步”新模式

有了国家层面的支持，1984年，武汉市答应创建“东湖技能麋集经济小区规划办公室”，这正是“光谷”的前身。其时规划办公室负责人刘家栋，带着七个人，挤在当局会堂一间不敷30平方米的办公室内开展准备工作。但毕竟采取什么模式，才气将科研和生产团结起来，开发出新兴技能、新兴产业呢？
最初，不少人计划接纳沿海的“筑巢引凤”模式：在东湖周边圈一块地，先搞“三通一平”（通水通电通路，平整地皮），再引资上项目。在筹划经济期间，划拨国有地皮、征用团体地皮，都不消耗钱，只需给一点青苗费，但“三通一平”要一大笔钱。开端匡算，一平方公里要一个亿，但其时武汉市当局“能办点事的钱”一年仅有3000万元。
现实欺压武汉只能依托原有根原来组建科研生产团结体，开发高新技能产业。最早提出“项目起步”的，是时任湖北省委副书记、武汉市委书记王群。1984年6月，他就曾在省市团结观察组草拟筹建方案的叨教上指挥：“同意先干起来，成熟一项干一项，把牌子挂起来，干出告终果来，就会得到认可和支持。”
开始肯定这种方式的国家领导人，是时任中共中央总书记胡耀邦。1984年12月4日，他途经武汉并作短停息留。王群抓紧时间，在武汉机场把筹建东湖小区的环境向他作了专题报告。胡耀邦肯定了他们的思绪，作出“先搞项目，后搞特区，渐渐开发”的指示。

2016年4月，中国（湖北）自由贸易试验区武汉片区在东湖高新区挂牌，这标志取光谷和武汉进入自贸区期间。
三天之后，王群专门邀约吴官正，决定草拟一份《关于筹建东湖技能麋集经济小区的叨教》，由省、市领导联名报送给胡耀邦，尚有其时的国务院。
1985年4月，天下人大聚会会议一闭幕，国务院率国家科委等部分到武汉观察。在报告武汉开发区环境时，吴官正亮相说：“我们不要中央给钱，只要中央给政策。”
回北京后，国家科委副主任杨浚4月30日就草拟出《关于支持发展新兴技能新兴产业的叨教》，上报国务院。此中提出，选定和试办开发区要对峙五项原则，第五条原则是：“从项目搞起，渐渐形成新产业开发区。对答应的项目可采取多少特别优惠政策。”国家科委提出的方案，得到了国务院同意。
中国第一个孵化器

其时资助吴官正分管东湖小区的副市长是姜兆基，第一批选出的高新技能项目有两个，华中工学院的激光，尚有武汉邮电科学院的光纤。他故意扶持这两个项目上马，但“心有余，力不敷”：相干优惠政策没有颁布，当局手里又没有钱。
统统全凭自己探索。姜兆基多方奔走，又以当局名义包管向银行贷款100万元作为启动资金，到1984年12月28日，东湖小区创建了第一个高新技能企业——武汉楚天光电子公司。为了办光纤光缆厂，武汉市把附近的单晶硅厂无偿划转给武汉邮科院，还夺取到外汇12万美元用于购买装备。第一批两个项目就如许被扶持起来。
1985年后，武汉市一批科技职员带着技能辞职下海，汇聚到武汉市珞喻路街道口、广埠屯沿线，创办民营科技企业，“科技一条街”雏形形成。
1987年6月，“小区办”又首吃螃蟹，创建了中国第一个高科技企业孵化器。这不但点燃了无数科技者“下海”的豪情，还把国务委员兼国家科委主任宋健、副主任李绪鄂吸引来了，成为国家科委向天下推广“火把筹划”的一面旗帜。同时，团结国科技发展基金会主席鲁斯坦·拉卡卡也来了。随后，又在武汉召开了为期三天的国际科技企业孵化器研讨会。由此，弥漫天下的孵化器熊熊大火，从这里开始燃烧。
孵化器的早期加入者龚伟，厥后一度成为武汉东湖新技能创业中央负责人。孵化基地是租用的空置队伍营房，位于武汉武昌丁字桥108号，底层一楼有6间房，共659平方米。
孵化器选址，离武汉大学很近。为了宣传动员大学老师弟子到这里来创业，龚伟领导全中央的人骑自行车到武汉大学贴小广告，做宣讲，终于有了结果，真有老师带着弟子到这里来办企业了。看到了结果，他们就把油印的小广告扩大投放范围，乃至直接投到教职员工宿舍的信箱里。这下动静大了，有一天，龚伟和同事被人抓了个“现行”，请进了校守卫处，说他们扰乱了正常教学秩序，并告诫他们“下不为例”。
初期在这里孵化的企业，一共有5家。“骑着自行车来，开着轿车离开”，从这里相继走出了武汉三特等着名上市公司。
建立武汉·中国光谷

到1988年12月5日，武汉东湖新技能开发区管理办公室挂牌创建，有了自己的独立办公场合，在租借的卓刀泉672医院“小红楼”内正式挂牌。至此，东湖新技能开发区创建，又简称“东湖高新区”。
其时，武汉市科委副主任鄢祖林兼任开发区管理办公室主任，成为开发区第一任主任。他的继任者，是曾任武汉市科委主任的张碧晖。其时开发区确定的总有效面积，只有24平方公里，此中会合新建区面积为4平方公里，政策区面积20平方公里。
但以“光谷”之名自称，还要比及十年之后。
上世纪90年代末，部分高新区出现了发展模式雷同、产业雷同的征象，武汉市一些当局领导、业界专家提出，东湖高新区肯定要捏紧拳头，会合有限资源，打造一个特色产业，夺取做到天下第一、天下着名。
1998年7月，华中理工大学（现华中科技大学）光电子工程系主任黄德修，前往当韶光电子产业发达的台湾访问交换，在展示武汉光电子研发概况图时，他偶然中冒出一句，“这很雷同美国当年的硅谷”。
无心之言，却成为“光谷”之名诞生的缘起。由于黄德修的观点，恰与时任华中理工大学校长周济的“光电子要大搞”言论不谋而合。于是，这诞生于华工的“光谷”一词，开始走向决议层的视野。后又历经3年之久，到2001年，颠末26位院士专家的积极，“光谷”一名落锤。
2009年12月，国务院批复东湖高新区建立国家自主创新树模区。到2010年5月，高新区历经6次“托管”，面积已达518平方公里，为未来的发展提供了空间预备。
以“托管”的方式突破行政区划，创造性办理发展空间题目，是罗清泉提出和实行的。1999年至2003年，罗清泉担当湖北省委副书记、武汉市委书记期间，对托管举行了顶层计划，并实行了第一次和第二次托管。厥后他先后担当湖北省长和省委书记，但都一如既往关心和支持光谷的发展，推动实行了厥后的频频托管。
末了一次托管是2010年，也是力度最大的一次，一次性托管了洪山区和江夏区的296.13平方公里，管辖地区扩展到518平方公里。至此，自洪山区珞喻路卓刀泉，高新区一起向东，直抵鄂州，成为天下面积最大的高新区之一，足足泰半个新加坡巨细。
根植服务理念

最初的日子是费力的。一位上世纪90年代初在《长江日报》跑科技线的记者曾写道，跟管委会主任袁善腊见面那天，袁正打好中饭，端着碗回办公室。“吃了饭没有？”固然没有。袁赶快吩咐他的同事去打一份饭来，那会儿的管委会好像还没有“接待”的履历，没有多余的碗筷。主任吩咐打饭，管委会同事就赶忙找了个吃完饭的同事，把他的碗筷涮洗干净了去打饭。而这，是他第一次见到袁善腊。
袁善腊是1991年来高新区工作的。管委会班子组建是在1988年。其时当局给的体例是30个，要责备部面向社会雇用。雇用启事在媒体刊发后，报名的有800多人，来自五湖四海各行各业。不外，第一批没有招满，只有23人。
“方方面面的人都有，企业的、学校的、科研院所的。但就头脑而言，这些人是开明的，毕竟当时辞职应聘还不像现在这么广泛”，曾加入最初筹建工作的李复鸣追念，“但不管是谁，都要加入测验，包罗我本人，固然我之前就在那边工作。”
测验的标题，也很故意思，并不是什么高深的理论，而是诸如“作为一个公务职员怎样接电话”之类。“看似很简朴的一个题目，实在是在提倡服务为先的理念”，李复鸣说，其时刚刚改革开放，各人的头脑都还没有变革，包罗当局，“看似很简朴的一个标题，很多人都没有答对。”
对于这一点，时任市长吴官正有切身领会。有一次他在船埠察访，一个挑着担子的人问他汽船的检票口在哪儿，他就拿着票带着谁大家去找工作职员扣问。结果，几个服务职员态度都很差，把他骂了一通，还拿着检票的铰剪在他面前摆荡。
来自化工部第四计划院的喻春波通过了这个测验。他至今还记得当初的试题，“重要涉及到对科技管理职员的一些要求”，他说，包罗对科技革命一些范畴的根本知识、公文写作，以及一些详细工作本领的要求，“比如，怎样与科技企业的职员沟通等。”
这种最初就根植于心的服务理念，在袁善腊担当管委会主任的12年中得到对峙和发扬。“我对他最深的印象，就是他作育了一种为企业服务的文化”，李复鸣说。
当年高新区营造的“吝啬候”：鼓励冒险，宽容失败，恭敬纳税人，掩护创业者，建立天下一流园区等，现在仍镶嵌在光谷政务服务中央的大厅里。这是一种文化，也是光谷精力的一种传承。
园区有家生产光纤光缆的明星企业长飞公司，是武汉邮科院、武汉市当局与荷兰飞利浦公司三家合资创建的公司。在市场走俏的时间，购买长飞的光纤必要邮电部部长的具名。但到了2001年，举世光缆过剩，市场下滑，长飞公司遇到困难。

烽火科技技能职员正在做天线测试。
其时已任武汉市副市长的袁善腊，带着长飞跑省里、跑北京，反复申述来由，说这个企业绝对不能被外国人打倒，中方股份不能卖。
在当局的强力支持下，终极夺取到了5580万元国债贴息贷款。长飞不但没有减产，反而逆势加大投入，扩大生产，通过低沉企业内部运营资本，末了走出逆境。
现在，长飞光纤已是举世最大的光纤预制棒、光纤和光缆的供应商，光纤、光缆及光纤预制棒三大主业务务全面问鼎“举世第一”，是行业内少数拥有棒纤缆一体化生产制造本领的专业厂家。

长飞光纤的光纤产物。
创新“制度容器”

重庆市长唐良智，1987年以武汉邮科院的一名工程师身份入职东湖新技能开发区规划办，2003年上任东湖高新区管委会主任，至2007年离开，一干近20年，是高新区的一名“老队员”。
2013年2月，已经升任武汉市长的他，曾专程回到管委会，在那边与公开选拔和引进的31名青年代表举行了长达4个小时的座谈。这些年轻干部，均为来自清华、北大、人大、复旦、上海交大、武大、华中科大等高校的硕士和博士，此中不少人尚有外洋留学和工作履历。
在对话中，他论述了自己对高新区工作的明白。他夸大，光谷是国家自主创新树模区，更是一个社会，既要在科技体制、产业发展上创新，也要在社会管理体制机制上创新。“创新是高新区的魂魄。某种意义上，社会改革创新更为告急，乃至必要从制度上举行顶层计划。”
唐良智还创造性地提出了“制度容器”的概念。他以为，光谷要像“硅谷”那样永世充满活力，就不能克制创新。“但我们的创新肯定是自动创新，而不是人为假造，要把支持自主创新的‘制度容器’做好。”
他在任期间的重要工作之一，便是打造“制度容器”：创建团结办公中央，推行“阳光下的新政”。2003年8月，东湖高新区团结办公中央正式投入运行，会合了湖北省、武汉市、东湖高新区的20个职能部分设立的92个服务窗口，实行开放式、一条龙、一站式、电子化服务。订定了标准化、规范化的审批事项办理步调，并公布于众，担当社会监视。
现在，已经有越来越多地方当局开始做这方面工作，但在其时推行这种改革，唐良智遭遇很大阻力。4000多平方米的办公室全部清空，做成当局的各种服务窗口，反面放上桌子，接上电脑。详细怎么做，包罗装修什么，都没有参照标准。
更困难的是和谐长处。“一站式服务”，说白了就是权利透明化，其时各个部分都不乐意放权。唐良智构造开了好频频和谐会，但装修睦的“一站式服务”大厅，还是没有人进来办公。有一天，他把高新区局长们叫来，“我以后就在这里办公，你们局长也跟我一起办公吧。”就如许团结办公中央正式运行起来。
不绝到现在，固然管委会主任几经更替，但这种打造“制度容器”的工作仍在继承。继固化30年改革创新政策步调、以法规情势掩护改革者的《东湖国家自主创新树模区条例》颁布实行后，管委会又出台了旨在鼓励创新者的“黄金十条”和“新黄金十条”等系列政策。
此中最具突破性的，是唐良智任武汉市恒久间，武汉大胆探索，出台了促进东湖国家自主创新树模区科技结果转化体制机制创新的“黄金十条”意见，以及鼓励大弟子创新创业的“青桐筹划”等办法，作了一系列突破性的制度安排。
按照“下放处理权，扩大收益权，探索全部权”的思绪，“黄金十条”这项深化科技结果处理权和收益权改革，将收益比例进步到70%以上，有利于创建以市场为导向的结果转化新机制，实现国家、高校和科研职员的“多赢”，为国家《促进科技结果转化法》的修改提供了实践探索。
不但云云，管委会还探索建立产业技能研究院8家，促进科教上风向经济上风转化，企业主体、市场化运作模式，成为天下全面创新改革可复制可推广的履历。
产业迭代发展

现在，沿着高新大道一起向东，光电子信息产业、生命康健产业、高端装备制造产业、新能源和节能环保产业、高技能服务业“五路纵队”一字排开。云云壮观情况的背后，是光谷从“光之谷”，生长成“天下谷”的科技新城。
从客岁起，光谷五大产业格局沉寂生变。负担国家战略的集成电路和半导体表现产业，以及以“互联网+”、云盘算、人工智能为代表的数字经济，这两大新兴产业正在光谷快速崛起，光谷“5+2”产业新格局根本成型。
在很多人看来，这是武汉以致湖北产业迭代发展的一个古迹。而这统统，还要从光谷的建立开始提及。
“光谷以发展光电子产业为主，由于从2000年高新区意识到，高新区要站得住，必须要有能代表国家程度的战略性产业，要在国际上有影响力。”恒久负责光谷科技创新和产业发展的东湖高新区管委会副主任夏亚民先容，其时高新区有两个代表产业，即光通讯和激光产业，高新区是中国光通讯产业的发源地，激光产业规模国内第一，但其时还远够不上有国际影响力。
管委会总工程师冯立也是光谷产业发展过程的切身加入者，她给记者报告了光谷产业迭代的路径：先作育精良的产业生态，然后渐渐丰富和发展相干产业，在此根本上才形成现在的“5+2”产业集群。随着产业的发展，园区整个经济体量也迅猛增长。
“这是一个不停深化、衍生、扩展、发散的动态过程，渐渐演进。”冯立表明，所谓产业生态，不但要有企业还要有技能，也要有相干的服务机构，包罗投融资机构、检测查验服务机构、以及政策、制度、文化等支持产业发展。她以为，有了精良的产业生态，才气推进产业从一个点、一条链到一个面、再到一个生态的演进，比如光电子信息产业。以是，从上世纪90年代开始，管委会不绝在做的一件事，就是构建生态：产业发展的生态，创新创业的生态。
不停美满创新创业基石，同时又在基石的根本上，一连举行产业选择，进而聚焦发展，这就是光谷产业迭代的过程。而产业迭代的方式，除了演进，还可以辐射。
比如，生命康健产业以及智能制造。光电子信息产业做到肯定程度，园区发展就要寻求多点支持。生物医学工程，就是光电子信息衍生至生命康健产业的运用，这是跨学科的一种应用。智能制造，是从能量光电子衍生过来的，就是原来的激光制造、激光加工。“就像一棵大树，我们先得扎好根，然后才气干挺枝直、花繁叶茂。园区的产业生态，就相当于泥土。”冯立打了个比方。
这种迭代发展，使得光谷的产业既高度聚焦，又高度融合，为未来的发作式增长提供了强有力支持。没有永生不老的产业，但只要有这种创新的发展思绪，从现有支柱产业到战略性新兴产业，再到未来的指向产业，必将一代一代一连发展。
结果也令人奋发。10年前，高新大道旁的二妃山尚是一片不毛之地。现在，这里已成为举世最好的生物产业园区之一，1800多家生物医药企业在这里聚集。徜徉园区，不见门庭若市，不闻呆板轰鸣，每平方公里产出却高出50亿元。不但打响了“光谷生物城”的国际品牌，更将这一履历乐成复制到省内8个市州，构建了独特的“湖北模式”。
对准“卡脖子”焦点技能

新兴产业重塑了工业重镇武汉的产业结构，成为湖北发展新动能。“光谷客岁企业总收入1.2万亿元，已往5年保持年均两位数以上增幅，成为中部地区科技创新活力最强、经济增长最快的地区之一。”湖北省发展改革委主任程用文说。
在武汉未来科技城，芯片生产装备被一连搬入国家存储器基地的干净无尘厂房，穿着防护服的工人正告急繁忙。本年以内，这里将量产中国首批拥有自主知识产权的32层三维NAND闪存芯片。“千人团队，历时十余年自主研发，这是我国在制造工艺上最靠近国际高端程度的主流芯片。”长江存储一位负责人称，“中国芯”在国际市场的职位将有力提振。
这个天下级的国家存储器基地项目，于2016年3月落户“光谷”，总投资240亿美元。李克强总理在随后的观察中，对项目建立提出明白要求。7月26日，长江存储科技有限责任公司正式创建，成为国家存储器基地的实行主体，选址武汉未来科技城。
到2020年，长江存储将实现10万片/月产能，2035年实现30万片/月产能，预计可满足国内闪存需求量的50%，成为举世三维闪存重要供应商之一，托起国家存储芯片自主可控的未来。
“焦点技能、关键技能、国之重器必须驻足于自身；科技攻关要摒弃抱负、靠自己。”这是本年4月中共中央总书记习近平在光谷调研时作出的指示。而光谷正着力建立的“芯-屏-端-网”万亿产业集群，就是对准信息技能焦点，动员产业链，全面提升产业自主本领，力图彻底改写“缺芯少屏”汗青，办理“卡脖子”题目。
“它将颠覆一个产业，现在盛行的平板和条记本电脑，未来大概将消散。”轻轻晃动手中玻璃瓶里的白色粉末，尚赛光电“85后”首创人穆广园说。这些白色粉末，是做柔性OLED面板必不可少的半导体发光质料。
孵化了尚赛光电的武汉光电工业技能研究院有限公司副总司理孙文娟说，“已往，这个屏幕的关键质料，国内厂家需找韩国入口，现在，光谷企业自主研发的产物，已经反过来销往韩国企业了。”尚赛光电已和同在光谷的华星光电睁开相助，成为其产业链上游的质料供应商。
4月19日，TCL团体工业研究院落户光谷。董事长李东生称，这将引导新型表现总体战略下的焦点装备制造研发项目落地武汉。
他的底气在于，从LCD到OLED，从硬屏到柔性屏，光谷携手武汉天马、华星光电等龙头企业，历时10年投资近千亿元，在新型表现范畴，已经结构了5条表现面板生产线，并建立下一代表现技能研发中央。
假如焦点质料和器件都依赖国外，产业实在就如同创建在沙岸上的楼阁。在光谷，从芯片到屏幕到器件的生产研发，正在全面发力向高端攀升，不但从芯到屏实现自主，关键部位的焦点质料和技能，在这里也都能找到。
在光谷人看来，这不但是产业任务，更是国家战略任务，也是加速新旧动能转换，把大国重器握在自己手里的艰巨但关键的一步。龙头企业动员，负重爬坡，创新型企业反复打击“城墙口”，方能让产业生态全面形成。
东湖高新区管委会主任刘子清表现，现在万亿级产业集群已初具雏形，正在向打造完备产业生态稳步迈进，代表中国加入举世信息技能范畴的竞争，形成产业创新发展策源地。
围绕国家存储器基地，东湖高新区正在加速引进产业链顶级配套企业和国际化人才，积极打造天下级的集成电路产业创新中央。
在智能终端范畴，华为、遐想MOTO、小米等一批品牌研发生产基地在此聚集，正在打造举世告急的智能终端产业高地。
电子信息产业厚植数字经济“后劲”，也令“5+2”产业集群成为引领光谷发展的“强磁场”。创建不到四年的斗鱼，就从光谷软件园的一栋楼里“跑出”，现在正酝酿赴美上市。
短短3年，光谷作育了斗鱼直播、卷皮网、安翰光电等高发展性企业，聚集“互联网+”企业达2000余家，在国内最早提出了“第二总部”概念，引进科大讯飞、旷视科技等50家互联网领军企业“第二总部”，居中国中西部第一。
依托雄厚的光通讯产业根本上风，高新区还大力大举结构了5G通讯、“互联网+”、人工智能等前沿范畴，着力推动网络通讯根本办法装备的研发生产。
现在，光谷已建成举世最大光纤光缆研发生产基地，天下最大的光电器件和装备研发生产基地。长飞、烽火等行业领军企业主导订定国际标准25项、国家标准300多项，为打造天下5G通讯产业告急增长极奠基坚固根本。

光谷广园地处武汉市东大门，倚立武汉·中国光谷入口处。
在光谷企业加入建立的“信息高速公路”上，更多数字经济产业前沿企业也在勃发，网络安全产业天下领先，人工智能行业崭露锋芒，大数据和云盘算加速崛起，VR/AR行业迈入天下第一方阵。
下一步，高新区将围绕网络强国、数字中国、智慧社会建立，大力大举发展5G通讯、数字经济、人工智能等新兴产业，力图到2020年成为中国5G通讯产业基地、互联网“第四极”，成为网络强国建立的中坚力气。
“92派”企业家扎堆

采访光谷的企业家，听到最多的一句话是“国家任务”。光谷战略研究院院长赵荣凯以为，这大概和园区很多企业家都是知识分子身世有关。“光谷周边都是大学，华中科技大学、武汉大学，尚有很多国家级科研院所。1992年，大批在当局机构、科研院所的知识分子受邓小平南方发言的影响，纷纷自动下海创业。外界对这批人有一个专属称谓，叫‘92派’企业家。”
就像斯坦福大学是硅谷的源头一样，在光谷的开端、发展和强盛过程中，以华中科技大学、武汉大学为代表的本地高校，不绝是告急的动力和支持。而“92派”企业家身上最显着的特点，就是对国家和民族的一种任务感。华中数控董事长、总裁陈吉红以及高德红外董事长、总裁黄立，都是此中的典范代表。
陈吉红，30岁破格升为华中科技大学传授，31岁被点将下海，担当华中数控公司总司理。当时，他接办的华中数控只是一个“小作坊”，十几个员工，一年贩卖额100多万，前程未卜。
华中数控开端于华中科技大学一项科研结果，因技能领先及行业具有逾越一样寻常市场代价的战略职位，起步之际就遭遇国外公司“围剿”，并不绝面对被扼杀于摇篮的威胁。陈吉红及其团队笃志苦干，终极促成华中数控上市，并成为中国民族产业的代表。
“光谷的企业，从来不是简朴寻求市场规模，大概把国外的东西改个牌子，而是聚焦于焦点技能的开发，这个跟别的地方不太一样。”陈吉红说。他还同时担当着国家数控体系工程技能研究中央主任，这是数控范畴国家级重点科研机构。科技部每4年构造评估一次，此中只有20%可以评为精良。“2012年1月，数控工程中央第三次运行评估结果为精良，至此数控工程中央已分别在2003、2007和2012年一连三次运行评估为精良。科技部还特夸奖国家科技支持筹划项目1项给我们。”
追念起当初那段光阴，他感慨地说，“都是干出来的。”2000年，陈吉红团队冒着资金难以周转的伤害，将华中数控从华中科技大学校园搬到位于光谷的新生产基地，其时那边还是一片农田。华中数控因此遭遇了严峻的财政危急，2002年公司资金链差点断裂，账面上一度只剩下30万元。为了渡过这次危急，公司领导层勒紧裤腰带，陈吉红带头不领工资，中层领导工资减半，就如许挺了过来。
历经几代人数十年技能攻关，华中数控开发出了华中8型为代表的自主可控的数控体系，全面到达国际先辈程度。构建了体系平台化、网络化，有创新的智能数控体系，为中国制造提供了智能平台。通过负担04专项，企业的团体研发本领和焦点竞争力得到极大提升，成为中国数控体系行业技能力气最强的企业。
公司研制的华中8型数控体系突破国外技能封锁，已经在沈阳飞机工业团体、宝鸡机床团体、东风汽车公司等航空航天、国防军工、机床工具、汽车零部件制造等企业应用，是中国应用最广泛的中、高档数控体系。
高德红外公司董事长黄立，在1999年丢掉了湖北电力试验研究所的铁饭碗，怀揣工作12年积攒的30万元下海创业。“我离开研究所重要思量的是，在我生命最告急大概是最有本领的阶段，做一些更有代价的事。”黄立追念，其时创业的氛围还是蛮浓厚的，自己辞职下海并不特别，以中关村为代表的技能职员下海创业的很多。
“‘第二波企业’创办人都有一个情怀，以为自己不是单纯地像早期下海的那一拨人一样做通例的贸易，更多的是带着自己的技能、带着自己的所学来创业。”而黄立的专长，是红外和光电子。他决定，干自己熟悉的老本行，以红外技能为主，建厂研发贩卖红外装备。
2003年，一场突如其来的“非典”疫情，令高德红外“一战成名”，产物供不应求。但很快，他遇到了美国、法国等国家的技能封锁。“要想不被‘卡脖子’，焦点技能必须把握在国人自己手中。”黄立意识到，只有把握了红外焦点器件的研制技能，才气彻底突破西方封锁。
焦点器件就是“红外探测器”。这是整个红外产业的焦点，广泛应用于安防监控、伤害气体检测、高铁运行检测、天文观测及航空航天等民用范畴，以及战机、无人机、卫星、舰船、导弹武器体系等高端装备。
2008年从前，“红外探测器”全部依赖入口。美国不但严酷克制对中国出口，还对除美国之外拥有红外芯片焦点技能产物的西方发达国家施加压力，限定其对华出口。唯有法国每年向中国出口少量的工业级低端红外芯片，且明白限定不允许用于军事范畴。其时国内配额最多的高德红外，匀称每年也只有千余个左右。
厥后，法国当局迫于美国压力，对高德红外实行了严厉的制裁和产物技能封锁，直接导致高德红外无芯可用。
2010年，高德红外在厚交所乐成上市，召募到近20亿元资金。黄立决定，将这20亿全部用于研发。
探测器涉及几十个专业，专业跨度很大。黄立开始引进高端人才、购买顶尖装备，到厥后企业的全部利润投进去了，资源市场召募的资金也投进去了，技能攻关背水一战。
“找遍了能找的资料也没找到氧化钒配比，只能一次次试验、一次次制造，花了两年的时间，做了1000多次试验才终于找到。”黄立说，迩来的复兴变乱给国内芯片业敲响了警钟，他很光荣自己当年的对峙。
再有“中字头”央企落户

2018年7月20日，中国信息通讯科技团体有限公司创建大会在武汉总部举行，成为最年轻央企。同一天，与光谷同年创建的长飞光纤A股上市买卖业务，成为中国光纤光缆行业首家、也是湖北省首家A+H上市企业。
中国信科，由武汉邮科院与电信科研院团结组建而成。2004年走立刻任武汉邮科院院长兼党委书记的童国华，此次担当中国信科团体董事长。他见证了光谷30年的发展，也见证了昔日的单一科研院所乐成转型为“企业航母”的全过程。
本年5月，时隔五年之后，中共中央总书记习近平再度来到其旗下烽火科技团体有限公司观察，并在这里作出铸就“国之重器”的告急指示。在一段从南部海疆采取的海底光缆前，他久久驻足，扣问很久。

光谷步行街，一条1350米天下最长纯步行贸易街。
在烽火创新谷，提及中国通讯的发展现状及预期，他倍感压力。童国华认定，当年若没有赵梓森院士对光通讯概念的探索与实践，就不会有厥后的烽火团体，更不会有本日的中国信科，不会有本日巨大的光通讯产业，因而，对技能发展重要趋势的判断是古迹成败的关键。
他以为，固然早已转制为企业，但国家科研院所的配景，决定了公司必须负担国家技能创新责任，而非一样寻常性的企业。“从前李鸿忠书记说过，光谷在‘光’更在‘谷’，这现实上为东湖高新区的创新指明白新的方向，就是在光技能方面我们要走在天下的火线，在体制机制创新上，也要走在火线。”
现在的困难是，其时属于颠覆性技能革命的光通讯，已经渐渐演酿成传统产业。他们接下来要攻克的困难，是原来上风并不突出的5G范畴。
不外，对此童国华也有信心。“我们也不是完全没有根本”，他表明，3G原来有两个标准，厥后中国自己提出来一个，中央要求“必须用”。大唐电信就把全部技能标准公开，一分钱专利费不要，逼迫利用中国标准，让华为、复兴也都在这个根本上发展自己的产业。
到了4G期间，举世只剩下两个标准，一个是中国的TD，一个是欧洲的FDD。而美国的cdma-2000由于竞争性不敷，渐渐退出了市场。这证实中国的技能是可行的，而且是可以或许继承推动，继承走下去的。“假如没有当年的对峙，现在发展5G根本无从谈起。”童国华说。
按照国务院国资委要求，作为央企，中国信科还继承着深化体制机制改革的重任。童国华以为，要真正成为国际一流企业，除了产物可以或许经得起市场查验，尚有一个告急题目是诚信、依法。而做到这些，要求我们国企的体制机制必须顺应国际运行规则。
“做国际市场，不但仅是做一个产物，不是说你把分析书翻译成英文就可以了。”童国华说，这是一个体系工程。企业整个团队可否顺应国外的法律、社会环境，融入度怎样，尚有产物对于国外市场的顺应度，等等这统统，都要综合思量，综合分析。“做好这些，将会推动和动员一批企业走向国际市场。光谷的企业走向天下了，光谷也就走向天下了。”
“光谷”的吸引力正与日俱增。本年1-8月，光谷新增生齿17万。前不久履新的湖北省委副书记、武汉市委书记马国强到岗的第二天就到光谷，他说：“我起首来到东湖高新区，由于东湖高新区对于武汉着实是太告急了。”


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（信息泉源：《凤凰周刊》，记者张弛）

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