高质量发展调研之旅丨“中国光谷”如何解决“卡脖子”问题

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武汉东湖新技术开发区被誉为“中国光谷”。激光行业最大的数据库。
围绕国家重大战略需求，光谷每家龙头企业的成长、每项关键技术的自主掌控，几乎都伴随着“卡脖子”问题的突破。从刚刚的企业摸索到全产业链的合作，到今天的高质量发展调研之旅，记者远赴湖北武汉，看看“中国光谷”如何解决“卡脖子”问题。
轻“链”组合解决疑难问题
增加“原生交换”的加速
这是国内最大的三维五轴激光切割机生产线，沃克人员正在对即将交付的产品的技术性能进行最终测试。2022年10月，这条生产线刚刚投产，产品订单已达到近五年的总和。
华工科技总工程师胡军巍的三维五产品线：2022年，我们达到了交付200台，今天（2023年7月底），我们达到了交付近280台。
三维五轴激光切割机广泛应用于汽车、船舶、机械制造、航空航天等领域。它是加工专门设计的曲面零件的利器，同时代表了当今世界激光数控机床的最高技术水平。由于高精度、高速率、切割更平滑，三维五轴激光切割机带来的热成型技术可以有效减轻整车重量。近年来，新能源汽车市场对其的需求尤为急迫。
华工科技总工程师胡军巍三维五维产品线：三维五维激光切割机涵盖了核心单元的重要技术，一是数控系统，相当于它的“大脑”；二是三维五维激光切割机。第二个是相当于其光源的激光；第三个是三维五点切割头，相当于一把刀。通过“大脑”引导光源，通过切割头加工零件特殊设计的曲面。

整个过程在一个地方进行。
它来自中央单元三项技术的有效协同。记者在研究过程中发现，生产一台完整的三维五轴激光切割机，涉及到300多家企业提供的上万个零部件，而基础的“三件套”也才一年时间。前。。完全摆脱导入依赖。


早在2018年，华工科技就推出了第一套国产化切割头的三维五点装备，并于当年获得了首届湖北省科技进步奖。但当产品真正服务于市场时，化工技术仍然受到欢迎。之所以出现问题，是因为另外两项核心单元技术的国产化缺一不可。
瑞卡激光副总经理李杰：这又是国外把持。你所有的汽车厂或者钣金加工厂都在列队，你得拿着现金列队等候。有大量的市场应用，有需求，也在积极帮助政府行业解决问题。如何解决这种情况。
要解决这种情况，不但要解决客户的痛点，更要突破行业的堵点，共同面对问题，打破把持。两家公司迎头赶上。锐科激光成立于2007年，曾是华工科技自己孵化的公司。经过十余年的深耕，锐科已经独立完成了产业链上游的全部搭建，成为进口激光器最强劲的竞争对手之一。


锐科激光副总经理李杰：如果我想打破国外把持或者高端应用，我还需要一个高端的支点来进行我的升级，然后到更高的技术水平。
华工科技实业有限公司董事长马新强：商业竞争，包括行业竞争，核心是供应链和产业链的竞争。我们认为这种供应链和创新链应该是独立的、受控的。只有如许，我们才能开发出更好的产品来满足客户的需求。

保障供应链自主可控，推动产业链与创新链深度融合。当华工科技与锐科携手后，迅速向华中数控抛出了橄榄枝。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：看上去是一个简单的装置，但实际上它是一个机械、电气、液压、控制、材料等综合性的系统工程。我们的目标和使命是用“中国大脑”，用中国制造的装备。
连锁强强互补，国内立体五位C位登场
数控系统是高端加工装备的“大脑指挥部”，历来是国外对我国实施长期封锁的战略物资。2020年开始，“换脑工程”正式开启三维、五维全面国产化替代之路。围绕这一形势拐点，以“链主”为主导的全产业链上下游协同创新机制启动。聚合力量。
湖北省印发的《关于进一步深化制造业重点产业链链长制实施方案》重点关注了16条重点产业链。该计划的机制之一是选择产业链龙头企业作为“链主”，通过整合创新，着力突破诸多“卡壳”的关键技术，全力推动产业链高质量发展。
链条三大主力华工科技、锐科激光、华中数控“缔盟”，在一条生产线上进行多企业、多领域、多学科的联合创新。
华工科技产业有限公司董事长马新强：国家支持的一些产业线是我们重点发力的。再加上这些重点企业，各有专班，封闭研发，供应链也反应非常灵敏。
武汉华中数控有限公司董事长田茂胜：这些供应商在上游合作，我的芯片厂家，我自己的电机，我的材料等等，保证我全系列的数控系统产品和技术有保障，深度融合，我的链条将被连接起来。

记者对几家企业进行了调研，感受最深的是，三大“链主”成为提问者，围绕数控系统、切割头、激光延伸的产业链各环节成为回答者，应用场景丰富，明确的市场需求、生产过程中的三维五维本地化替代、转型升级、高质量发展，真正成为推动产业发展的“看不见的手”。从1台到100台的突破，华工科技整整磨练了5年，全面创新将100台到200台的进度速率收缩到了不到一年的时间。
锐科激光副总经理李杰：从政府的角度来说，对产业链提供了如许的支持，我们用突破性的技术开发了蓝海。
在这条华工科技三维五点智能装备生产线上，订单本地化率凌驾90%。成本低落了，产能提高了。在我们的调查中，该公司收到了一家汽车制造商的近50台订单。目前，华工三维五角技术国内市场占有率已达70%。
聚合催化让实验室和市场双向发展
引导产业链联合创新的“链主”机制，在湖北着力打造的上风产业和新兴产业集群中发挥着重要作用。如何让创新主体从单点到集群协同工作，助力国家战略需求和国民经济发展的另一个创新机制光谷也在积极探索答案。
来自巴勒斯坦的瓦阿里毕业于北京大学医学院。2022年受邀加入武汉纳博生命科技有限公司。作为营销总监。这是一家成立不到一年的初创公司。这些来自南美洲的羊驼正在进入价值数千亿的纳米抗体市场。
武汉纳博生命科技有限公司营销总监瓦阿里：我们通过末梢血管采集他的血液，然后进行分离。

羊驼纳米抗体是新兴的生物技术产品，可用于治疗癌症和病毒感染等疾病。它们在生物分子识别、生命科学工具、创新药物开发和医疗领域有着广泛的应用。场地。


武汉纳博生命科技有限公司市场总监瓦阿里：现在纳米抗体，全球市场上可能有更多的药物可以用，但是有几十种药物还在三期临床试验，所以就是要说明什么，保护人民康健，我们现在看到的就是未来。
瓦利看到的未来，在刘建峰眼中，是我国纳米抗体技术成果转化中需要打通的“最后一公里”。在华中科技大学生命科学与技术学院，刘建峰和他的团队正在积极改进实验室的技术，以转化有组织的结果。华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：抗体相当于生命科学芯片。它们是一种资源，但实际上是一种瓶颈技术。这个研发周期很长，属于新一代。抗体技术，所以如果我们做到了，我们就可以绕过很多技术停滞。


刘建峰八年前开始从事纳米抗体的技术研发。他首先与法国队合作。2019年，他带领科研团队启动自主创新。刘剑峰告诉记者，与国外纳米抗体研究相比，中国目前处于并行进程。
近年来，全球抗体市场巨大，各国都在争取抗体试剂和药品的出路。但目前我国自主生产供应的抗体不敷1%。实验室的技术积累与市场的巨大需求之间往往存在差距。一脚踢出的关键时刻，你失去了重心。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘剑锋：如何将这些成果转化为生产力，不停是我们科学家包括我也在尝试创业的痛点。

很多时候人们出去尝试回来，并不是你的结果不好，而是你整个转型过程中还存在一些科学家无法介入的问题。
打造纳米抗体“朋友圈”的创新生态平台
科研团队敲不开市场大门，始终走在科技成果转化的最前沿。2022年4月，武汉成为国家批准的第五个科技创新中心。几乎与此同时，“武汉产业创新发展研究院”成立，其任务是帮助科技成果转化。这个被当地人称为“四异像”的机构如何走好从实验室到市场的“最后一公里”？
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：过去我们这群科学家不了解市场，更不了解资本，天然没有较高的信托度。无创研究院（武汉产业创新发展研究院）作为政府打造的平台，具有相对中立性和公益性。在这个假设下，我们帮助技术团队连接市场和资本客户，共同推动这个项目的发展。
无创研究院在成立之初就明确了自己的定位。不是政府机构，不是事业单位，不是公司，不是实验室。这个平台的存在本身就是一个创新生态。面对光谷在光电子和生命科学领域的不断发力，无创研究院主动出击，敲开了刘建峰实验室的大门。
华中科技大学生命科学与技术学院院长刘建峰：他们帮助我们找到了合适的投资者，为我们提供了包括羊驼在内的羊驼养殖基地，为我们提供了未来可能的“独角兽”。如许我们原来的科研团队，我们的上下游就有机地结合在一起了。

聚焦纳米抗体，五创源旨在打造产业生态“朋友圈”。Ibotek总部位于武汉，是全球重要的抗体试剂和分子酶供应商。销售网络覆盖中国大陆、美国、欧洲、日本等国家和地区，连接全国及全球各大制药公司。无创研究院找到了这家“独角兽”公司合作，它是中国纳米抗体技术全球化的“落脚点”。
武汉艾博泰克生物科技有限公司董事长吴志才：无创研究院（武汉产业创新发展研究院）的创新体系也是一个开放的体系，吸引更多的全球人才加入我们的大团队。来吧，为了我们共同的利益。目标，共同积极去实现。


同时，无创院还引入了分领域的领先资本，以及资本化运维的专门机构。在这个产业生态、高端技术、项目管理、市场需求、资本元素因集合而改变的“朋友圈”中，刘剑锋和他的团队也正式成为新公司纳博生命的重要成员。前途一片光明的同时，刘剑锋却感觉轻松多了，因为与之前的资源嫁接不同，无创学院是一个不会脱离圈子的“群主”。
武汉产业创新发展研究院院长李西岭：合作不应只是标语我们认为我们需要共生。只有真正成为紧密共生的关系，我们的关系才能可持续，才能日积月累地积累国内乃至全球的创新成果。助力，到场推动高质量发展。
湖北省科技厅厅长冯燕飞：湖北聚焦具有突破发展上风的5大产业，鼎力大肆发展以无创院为代表的新型研发机构，打通了科技强向产业强的通道强劲的经济。

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