亿翰产城论坛｜陈同举：中电光谷对疫情的应对策略和经营趋势预判
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3月06日，亿翰智库发起《疫情给中国产城带来的新思索》线上论坛，本次论坛围绕疫情对产城的影响和政策预判；产城运营商如何积极应对疫情冲击；疫情结束后产城运营的新思索三个主题睁开交流。
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中电光谷副总裁陈同举受邀参加此次论坛，并带来《中电光谷对疫情的应对策略和未来趋势预判》的主题发言，陈同举表现：
中电光谷对疫情防控的应对策略方面
第一，中电光谷地处疫区中心，在防疫形势最告急的时候，中电光谷对疫情防控采取了积极有力的回应。中电光谷在中国电子的领导下，约3000余人处在防疫的火线，重要包括中电光谷的一些服务公司、运营公司、能源公司等等。中电光谷物业公司有72个项目在武汉市，包括在产业园区附近的一些项目和配套的一些项目；餐饮公司直接为武汉市第一医院后勤做服务，每天大概要供应5000多份，其中包括对外地医疗队的供应；武汉网络安全基地的隔离点也为防疫提供了一些后勤服务。除此之外，中电光谷各服务公司志愿报名参加防疫。
第二，疫情对在建工程及招商产生了很大影响，中电光谷对总部及其他园区自持部分的房租、物业费及服务费减免2000万，与园区企业共克时艰。
第三，中电光谷团体对下属企业参与防疫给予极大地支持，给予1000万元的资金进行安排。中电光谷的做法得到了政府、广大业主及客户的支持。
对未来产业园区及开发商企业影响方面
疫情给中国的经济发展有下行风险的影响，政治局常委会议已经提出增加新基建，通过大规模投资来对冲经济下行的影响。新基建有几大块，涵盖5G、特高压智能电网、新能源充电桩、人工智能、大数据中心、工业互联网等，仅5G基建可以带动万亿GDP增长；新基建投资决策对对冲经济的影响有巨大的作用。
陈总以对深圳投资数据为引子，引出对于产业运营商，是否应该参与以及如何参与政府基建项目给出本身的观点。产城运营商是否应该参与新基建项目，陈总以为不同的产业运营商应该基于自身实力采取不同的做法，资金实力雄厚的企业可以参与；另外是否参与还取决于投资的效益，投资收益有很大风险将不能参与产业园或政府项目。如何克制风险地进行参与决定了企业参与的方式，产业地产企业把自身的产业组织能力、产业运营能力、产业运营效率兑现在此次新基建的投资活动中，才有可能取得恒久投资的效果；反之参与投资可能存在风险。
未来，中电光谷如何转型升级？
通过这次疫情，对中电光谷而言将更加坚定走转型升级的道路，对业务结构进行优化。
第一个，开发业务方面，开发业务继续保持，并提拔产业开发能力；
第二个，投资业务方面，围绕国家的新兴产业、新经济、新业态，进行投资介入；
第三个：运营业务方面，综合运营，把综合运营作为抓手，通过综合运营，建设产业组织、产业合作、产业抓取、产业资源共享的平台。
陈总进一步表明，如果没有产业组织能力、产业抓取能力，对于产业开发企业将是本末倒置的，产业地产的本质是产业，产业的本质是产业运营。
产业综合运营包含两个方面：第一是综合运营中的服务内容的综合化，产业研究的能力、产业空间规划的能力、产学研转化的能力、创新要素聚集的能力、产业政策推动形成的能力，把这些能力综合起来才能为不同的产业园区服务。
第二是服务方式多样化，不但产业的开发而且产业的运营为不同的对象进行服务，为资源服务、为基金服务等等，通过EPC的情势参与、通过合资建立运营公司的方式盘存量、通过合资建立开发公司的方式抓增量等。
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